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生産ラインの考え方は、河川の流れと同じ。

鬼怒川が決壊した今回のケースで言うと、本流の水量が多く流れがものすごく大きかったので、
ちょうど支流の流れが堰き止められた状態になり、支流から流れ込もうとしても入れない状態が続き
やがて、支流の流れが飽和状態になって決壊した・・・ という感じです。

バックウォータ2

支流の流れがブロックされて、起こったというわけです。

本流と支流の合流地点、つまり、支流からすれば最下流にあたるところを
もっともっと広くしていれば、バックウォーター現象は防げたかもしれないとですよね。

で、少し不謹慎かもしれませんが、決壊のニュースを見ていて思ったことがあります。

この件は、以前のログでも書いたのですが、生産現場、特に、生産ラインの構造も
これに似てると思うのです。

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Written By

けたろーのアバター けたろー 包装機械相談士/時短設計®士。

包装機械相談士/時短設計®士。

ブリスター包装機と向き合い続けて約40年。
人海戦術が前提になりやすいこの業態で、
機械・設計・使われ方の視点から
現場の改善に関わってきました。

ブリスターパック・ラボでは、
装置そのものではなく、
「現場でどう使われるか」までを含めて考えています。

無理のない作業、
止まらない工程、
続けられる包装。

このサイトが、
現場と向き合うための
対話の入口になれば幸いです。